Bedrijfsdata kan momenteel niet genoeg gebruikt worden voor de groei van een onderneming. Dit vindt meer dan de helft van de Nederlandse CIO’s. Reden hiervoor is de huidige ICT-infrastructuur en de inrichting daarvan. Als de ICT-omgeving beter wordt afgestemd op de bedrijfsstrategie dan is groei pas mogelijk.
Dit is de conclusie die Hitachi Data Systems trekt na een onderzoek bij Nederlandse organisaties waarbij meer dan duizend mensen in dienst zijn. Voor het onderzoek werd gesproken met de CIO’s en ICT-beslissers van de verschillende bedrijven. De waarde van data die blijft liggen is te verklaren door een verkeerde benadering van ICT stelt de directeur van Hitachi Data Systems Nederland, Frederik Schröder. “Het wordt vooral ingestoken vanuit een faciliterende rol. Maar door de juiste inzet van data-analyse kan ICT juist een waardecreërende rol spelen. CIO’s moeten hun ICT-omgeving in lijn brengen met hun bedrijfsdoelen en data beter benutten om de groei van hun bedrijven te stimuleren.” Zo verklaarde Schröder tegenover Computable.
Samenbrengen
Momenteel is data veelal verspreid over verschillende onderdelen van de organisatie en verscholen in verschillende applicaties. Om de data goed te kunnen analyseren moet volgens Schröder alles aanwezig zijn op één platform. ’’ Door de gegevens uit verschillende applicaties te combineren ontstaan nieuwe inzichten. Daardoor kun je bijvoorbeeld vraag en aanbod verbeteren, de concurrentiepositie versterken en productiekosten verlagen’’ aldus Schröder.
Negatief
Meer dan de helft van de respondenten zien serieuze risico’s in opgeslagen en toegankelijke data. Daarnaast maakt ook 86 procent van de CIO’s zich zorgen of big data analyse wel mogelijk is. Dit omdat zij niet weten of dit overeenkomt met de huidige regels voor databescherming. Ook is er niet veel vertrouwen in de benodigde vaardigheden van collega’s. Bijna driekwart van de respondenten zegt namelijk te denken dat hun collega’s niet op de juiste manier kunnen omgaan met inzichten die uit bedrijfsinformatie worden gehaald.